الأفكار ليست المشكلة. المشكلة أن بعضها لا يصل إلى التنفيذ.

يأخذ الفكرة إلى مشروعٍ له أثر يمكن متابعته، بمسار واحد وقرار موثق عند كل بوابة. وهو لإدارات الابتكار والاستراتيجية في الجهات الحكومية، ويبدأ بتسجيل أهداف الجهة ومحفظة الابتكار، فتعرف كل فكرة الهدف الذي تخدمه.

نعم. يقترح أي موظف فكرته، أو يشارك في تحدٍّ لمشكلة محددة، ويتابع حالتها بنفسه. وتُفرز الأفكار بمحرك تقييم موحّد بمعايير جهتك وأوزانها. وإن أردت، يلخّص وكيل «الفارز» الفكرة ويكشف المتشابه، ومخرجاته مسودات والقرار للجان.

تمر الفكرة بدراسة الفرصة، ثم إثبات المفهوم على نطاق صغير، ولكل بوابة لجنتها وقرارها المسجل. ثم يُنفَّذ المشروع بمسؤول وجدول وميزانية، ويُسلَّم للإدارة التي ستشغّله.

يُسجَّل الأثر المتوقع عند اعتماد المشروع، والأثر المتحقق بعد تسليمه، ونضج المنظومة على مكونات مستندة إلى منهجية GInI. فترى القيادة ما تحقق فعلًا، لا عدد الورش والأفكار فقط.

نعم. صُمّم لإدارات الابتكار والاستراتيجية في الجهات الحكومية، ويأتي بقوالب للجامعات والشركات. ويُهيّأ بمصطلحات جهتك وأدوارها ولجانها، ويعمل معك فريق مختص في الابتكار من فريق استشارات التحول الرقمي.

صمّمه خبراء في منهجية معهد الابتكار العالمي (GInI)، والمنتج نفسه مستقل وغير معتمد من المعهد. وشهادات المنظمات يمنحها المعهد وفق إجراءاته.